Ce guide concisepose les bases pour transformer une idée en projet viable. Il aide l’entrepreneur à clarifier sa vision, son positionnement et les premières étapes d’action.
Vous trouverez des conseils pratiques pour structurer des projets prioritaires, tester une offre de service et gagner du temps avec un management léger. Nous évoquons aussi comment l’innovation crée un impact mesurable sur la traction et les revenus naissants.
Que vous visiez un incubateur paris, un espace partagé ou des mentors inspirés par New York, ce texte vous guide pas à pas. Avancez par jalons simples pour valider chaque hypothèse avant de scaler votre ambition.
Table of Contents
Points clés
- Clarifier la vision et le positionnement dès la première année.
- Structurer des projets prioritaires pour tester rapidement le service.
- Adopter un management lean pour itérer sur les prototypes.
- Utiliser incubateur et espace de travail pour accélérer l’apprentissage.
- Mesurer l’impact de l’innovation sur la traction et les revenus.
- Valider par jalons simples avant de passer à l’échelle.
Notre promesse de services pour lancer et accélérer votre entreprise en France
Nous proposons conseils opérationnels et outils concrets pour accélérer le passage de l’idée au premier client. Notre approche combine accompagnement personnalisé, mentors et ressources pratiques afin de transformer votre vision en résultats mesurables.
Accompagnement sur mesure: de l’idée au marché
Bénéficiez d’un accompagnement adapté à chaque phase : idéation, validation, lancement et premières ventes. Nous fixons des jalons clairs pour mesurer la progression et réduire les risques.
Le parcours inclut diagnostics go-to-market, coaching 1:1 et relectures de pitch deck. Vous activez aussi des solutions opérationnelles (low-code, CRM, automatisation) pour accélérer l’exécution.
Mentorat d’experts et accès à un réseau actif
Profitez d’un mentorat d’experts issus de secteurs variés pour challenger vos hypothèses et structurer vos projets. Un réseau de pairs, alumni et partenaires facilite la mise en relation commerciale.
- Parcours balisé par objectifs hebdomadaires : interviews clients, itérations produit, métriques de management.
- Dispositifs et services à disposition : AMAs techniques, diagnostics, sessions de coaching.
- Roadmap réaliste avec livrables (MVP, tests payants, preuves d’usage) pour rassurer partenaires et investisseurs.
Résultat: des entrepreneurs mieux armés pour trouver les premiers clients, optimiser leur pricing et développer une communauté d’ambassadeurs.
Entrepreneurship: définition, vision et impact aujourd’hui
La création de valeur commence quand une idée répond à un besoin concret et génère un impact économique et social.
L’entrepreneur assume le risque, mobilise des ressources et convertit inventions et technologies en produits ou services utiles.
Créer de la valeur au-delà du risque minimal
Créer de la valeur, c’est accepter l’incertitude pour capter des gains et produire un usage réel. Les innovations peuvent être incrémentales et tout de même changer la donne pour vos premiers clients.
Le rôle comme innovateur et leader d’action
L’entrepreneur est souvent vu comme un innovateur et un leader d’action : il définit rapidement des tests, mesure l’usage et corrige les biais par des données clients.
« Agir vite, tester souvent : c’est ainsi que les idées deviennent des solutions mesurables. »
- Approche fonctionnaliste : traits et actions de l’agent.
- Approche processuelle : interactions entre acteur et contexte.
- Adapter le management pour prioriser les risques les plus critiques.
Pour en savoir plus sur les parcours et outils pratiques, consultez notre guide dédié : accompagnement et ressources.
Programmes d’accompagnement et services clés
Nous proposons des parcours modulaires pour structurer vos projets et accélérer les premiers résultats. Chaque programme combine ateliers pratiques, coaching individuel et livrables actionnables.
Parcours startups: idéation, validation, go-to-market
Structurez l’idéation, validez le problème et testez un MVP centré sur l’utilisateur. On conçoit ensuite une stratégie go-to-market pour accélérer vos premières ventes.
Accélération pour PME et scale-ups
Optimisez le product-market fit et renforcez votre pipeline commercial. Mettez en place des rituels de management pour soutenir l’hypercroissance et garder le cap sur les objectifs.
Intrapreneuriat pour grandes entreprises
Lancez des pilotes internes avec des garde-fous clairs : gouvernance, KPIs et budget. Transformez les idées en pilotes mesurables, alignés avec les priorités opérationnelles.
Sessions, dispositifs et solutions “clé en main”
Profitez de sessions collectives et de coaching 1:1 : revue de pitch, pricing, acquisition et conformité.
- Ateliers customer discovery et design de MVP.
- Tests payants et expérimentation rapide.
- Feuille de route 3–6 mois et suivi post-programme.
Résultat : des services pragmatiques pour transformer des gains rapides en résultats durables et faire monter en compétence vos équipes.
Incubateur à Paris: espace, ressources et communauté
Choisir un incubateur à Paris, c’est accéder rapidement à des technologies, des mentors et des workshops ciblés.
Un incubateur paris propose un espace de travail inspirant : bureaux partagés, salles de réunion et studios de démo pour présenter vos prototypes.
Incubateur Paris: bureaux, technologies et workshops
Installez-vous pour tester vos innovations avec du matériel sur place. Vous réduisez ainsi coûts et délais de prototypage.
Les workshops couvrent MVP, validation utilisateur, copywriting, SEO/SEA, data analytics et sécurité juridique.
Seed accelerators et dispositifs de prototypage
Les seed accelerators partenaires boostent le time-to-market et structurent vos indicateurs de traction.
- Communauté active d’entrepreneurs pour échanges et co-apprentissage.
- Services mutualisés : juridique, comptable et RH pour alléger la charge administrative.
- Revues de pitch, entraînement à la négociation et rencontres avec investisseurs early-stage.
La directrice et l’équipe d’accompagnement vous orientent vers les dispositifs et partenaires pertinents au bon moment.
« L’énergie collective d’un incubateur accélère les décisions et améliore vos chances de succès. »
Innovation et “creative destruction” au service de votre croissance
L’innovation transforme des inventions isolées en offres capables de changer des marchés entiers.
Joseph Schumpeter décrit l’entrepreneur comme l’agent de la creative destruction. Il lance des innovations qui remplacent des solutions moins efficaces et ouvrent de nouvelles niches.
Israël Kirzner rappelle que beaucoup d’innovations restent incrémentales. Ces gains progressifs, comme le remplacement du papier par le plastique pour certains usages, soutiennent la croissance des industries sur le long terme.
Schumpeter: de l’invention à l’innovation de rupture
Passez de l’invention à l’innovation en validant l’adoption client. Testez des pilotes payants, mesurez la traction et adaptez la proposition de valeur.
Améliorations incrémentales et avantage concurrentiel durable
Combinez ruptures et améliorations pour défendre votre position. Priorisez les itérations qui améliorent la rapidité, la fiabilité et la simplicité d’usage.
- Identifiez les points de la chaîne de valeur mûrs pour disrupter.
- Mesurez l’impact via NPS, taux d’adoption et rétention.
- Anticipez la transformation opérationnelle: process, outils et talents.
« Les innovations remplacent des pratiques dépassées et créent de nouvelles opportunités de marché. »
| Approche | Objectif | Indicateur clé |
|---|---|---|
| Rupture (Schumpeter) | Créer un nouveau marché ou redéfinir un modèle | Adoption initiale, parts de marché |
| Incrémental (Kirzner) | Améliorer coûts, usage ou production | Réduction des coûts, satisfaction client |
| Mix stratégique | Bâtir avantage durable et scalabilité | Rétention, marge, vitesse d’itération |
Élaborez une feuille de route innovation entrepreneuriat qui combine tests rapides et paris stratégiques. Pour des conseils pratiques sur la créativité en entreprise, voyez notre guide pratique sur l’innovation.
Financement: de l’angel à la venture, jusqu’aux aides publiques
Pour financer vos ambitions, il faut structurer un dossier solide et choisir les bons interlocuteurs.
Préparer un dossier investissable: KPI, traction, vision
Structurez votre dossier autour d’une vision claire et d’indicateurs précis : acquisition, rétention, marge brute.
Présentez une trajectoire de traction, des jalons datés et l’usage prévu des fonds.
Mettez en avant l’équipe, le leadership et la gouvernance pour rassurer investisseurs et partenaires.
Banques, subventions et prêts d’honneur
Sélectionnez le bon véhicule : love money, business angels, venture capital, banques ou subventions publiques.
- Cartographiez les dispositifs disponibles et leurs critères d’éligibilité.
- Préparez la due diligence : juridique, financière, produit et data.
- Définissez stratégie de dilution et priorités d’allocation (produit, go-to-market, recrutement).
| Source | Avantage | Quand l’utiliser |
|---|---|---|
| Love money / Angels | Rapide, flexible | Early stage, preuve de concept |
| Venture capital | Montants élevés, réseau | Scale, forte croissance |
| Banques / Prêts d’honneur | Taux maîtrisés, non dilutif | Besoin de trésorerie, actifs |
| Subventions / Aides | Non remboursable ou conditionnel | R&D, innovation, critères publics |
Management, leadership et culture entrepreneuriale
Pour grandir sans perdre sa vitesse, il faut aligner leadership et rituels opérationnels.
Installez une culture apprenante : feedbacks rapides, droit à l’erreur cadré et décisions fondées sur des données réelles. Ainsi, chaque test devient une source d’apprentissage utile pour l’équipe.
Le leader joue un rôle de service : clarifier les objectifs, partager la responsabilité et maintenir la communication transparente. Donnez de l’autonomie aux leaders de proximité pour accélérer les décisions dans leur périmètre.
Mettez en place des pratiques simples de management : OKR, revues hebdo, rétrospectives et suivi de quelques métriques critiques. Ces rituels conservent la vélocité tout en structurant la montée en charge.
Ancrez la communauté interne dans l’entraide : binômage, peer review et partage des apprentissages issus des tests. Célébrez les petites victoires et capitalisez sur les échecs pour accélérer l’apprentissage collectif.
Développez les compétences clés : discovery client, priorisation produit, storytelling, négociation et hygiène financière. Préparez-vous aussi à faire face aux tensions de croissance et aux arbitrages entre vitesse et qualité.
« Une vision claire traduite en actions tactiques permet à chaque entrepreneur de savoir comment contribuer au résultat. »
Écosystème et partenariats institutionnels
Cartographier les acteurs locaux aide à repérer rapidement les aides, les hubs et les relais de visibilité. Cette cartographie facilite le passage de l’idée au projet testé.
Programmes et services soutenus par des institutions
Institutions publiques et associations lancent des programmes de soutien : incubateurs, subventions et appels à projets. Ces dispositifs offrent des services concrets pour structurer votre dossier et débloquer des financements.
Alliances avec universités, associations et clusters
Nouer des alliances avec des écoles et des laboratoires permet d’accéder à des talents et à des ressources techniques au cœur du développement produit.
- Activez la promotion locale via prix, vitrines sectorielles et initiatives d’animation.
- Intégrez un incubateur ou un accelerator pour rejoindre une communauté engagée.
- Mobilisez guichets de finance : banques, angels, subventions ciblées.
- Alignez vos objectifs sur les attentes institutionnelles pour maximiser les soutiens.
| Partenaire | Apport | Quand mobiliser |
|---|---|---|
| Institutions publiques | Aides financières, labels, visibilité | Pré-lancement et R&D |
| Universités & laboratoires | Talents, R&D, prototypage | Développement produit |
| Incubateurs & clusters | Mentorat, workshops, réseau | Validation marché |
| Réseaux d’angels / fonds | Finance et mise en relation | Scaling |
Pour une vue détaillée des dispositifs et études de cas, consultez nos ressources institutionnelles.
International: de Paris à New York, Séoul et au-delà
Aller de Paris à d’autres hubs demande méthode, contacts qualifiés et tests limités avant d’augmenter l’exposition.
L’Institut d’Innovation et d’Entrepreneuriat d’HEC Paris accueille des profils venus de Paris, Séoul et New York. Ces talents partagent une même énergie : ambition, efficacité et impact.
Soft-landing et mises en relation marchés export
Préparez vos études réglementaires, fiscalité et propriété intellectuelle pour New York, Séoul ou d’autres marchés.
Utilisez des services d’atterrissage : bureaux temporaires, accompagnement juridique et connexions commerciales qualifiées.
- Coordonnez le management international : processus, reporting et rituels pour plusieurs fuseaux horaires.
- Activez relais institutionnels : chambres de commerce et pôles pour accélérer les mises en relation.
- Évaluez la maturité de votre innovation : localisation produit, pricing, support et SLA.
| Étape | Action clé | Risque | Indicateur |
|---|---|---|---|
| Soft-landing | Études réglementaires + IP | Non-conformité | Délai d’ouverture marché |
| Pilote local | MVP localisé + premiers clients | Coût d’acquisition élevé | Traction & taux de conversion |
| Scale | Partenaires locaux & équipe | Logistique et cash | Revenus / SLA respectés |
« Capitalisez sur vos preuves domestiques pour renforcer votre storytelling international. »
Actualités 2025-2026: House of Entrepreneurship, Paris Dauphine – PSL
Paris Dauphine – PSL présente le Cycle DISCOVER 2025-2026, un programme d’événements conçu pour nourrir votre apprentissage et étendre votre réseau tout au long de l’année.
Cycle DISCOVER: conférences et événements 2025-2026
Participez à des sessions thématiques animées par des praticiens et des entrepreneurs. Les sujets couvrent produit, go-to-market, financement et talent.
Profitez des vitrines et des pitch sessions pour obtenir de la visibilité et de la promotion de vos projets à fort potentiel.
- Identifiez les rendez-vous adaptés à votre stade : early, growth ou corporate innovation.
- Rencontrez la direction pour orienter vos actions dans l’écosystème Dauphine – PSL.
- Inscrivez-vous tôt : places limitées et valeur des connexions ciblées.
Soirée de rentrée de l’entrepreneuriat 2025
La soirée de rentrée 2025 amorce l’année avec des mises en relation rapides et des opportunités de collaboration.
Valorisez vos avancées : présentez vos métriques et retours d’expérience pour susciter des introductions qualifiées.
| Événement | Public cible | Objectif |
|---|---|---|
| Cycle DISCOVER (conférences) | Étudiants, fondateurs early | Apprentissage & networking |
| Pitch sessions & vitrines | Projets à haut potentiel | Visibilité & promotion |
| Soirée de rentrée 2025 | Communauté Dauphine | Connexions & collaborations |
« Inscrivez-vous tôt, suivez vos leads et alimentez votre CRM après chaque rencontre. »
Keynote de Navi Radjou: Économie frugale et innovation régénérative
Adopter une économie frugale, c’est choisir des solutions simples qui amplifient l‘impact tout en limitant les coûts. Navi Radjou présente son ouvrage Économie Frugale: Pour une Croissance Régénérative (Pearson, 2024) et illustre comment repenser la valeur.
Principes d’action frugale pour transformer vos projets
Faites mieux avec moins : optimisez ressources, délais et coûts sans sacrifier la valeur offerte aux clients.
Simplifiez le produit, réutilisez des composants existants et réduisez le time-to-value pour accélérer l’adoption.
Évaluez l’effet régénératif : vos offres doivent restaurer ou améliorer des systèmes économiques, sociaux ou environnementaux.
- Utilisez des initiatives frugales pour ouvrir de nouveaux segments et abaisser les barrières à l’adoption.
- Priorisez des POC légers et des expérimentations in situ pour mesurer l’impact dès les premières semaines.
- Alignez votre narrative d’entrepreneur sur une proposition accessible, responsable et différenciante.
- Engagez vos équipes à adopter des routines frugales : limitation des gaspillages et partenariats malins.
- Définissez une roadmap progressive avec jalons d’efficacité opérationnelle et d’impact.
« Faire mieux avec moins est une stratégie de résilience et d’innovation durable. »
HEC Paris – Institut d’Innovation et d’Entrepreneuriat: ambition et impact
L’Institut d’HEC Paris concentre une énergie rare pour propulser des projets du prototype à la scale-up. Il accueille des profils variés : start-up en éclosion, licornes en ébullition, PME en accélération et corporates en transformation.
De la start-up en éclosion à la licorne en ébullition
La promesse est simple : fournir un écosystème à haute énergie pour soutenir votre trajectoire. Ambition, efficacité et impact guident les programmes et les services proposés.
Un écosystème à haute énergie entrepreneuriale
Accédez à une communauté internationale (Paris, Séoul, New York) et à des services pour accélérer vos expérimentations et votre passage à l’échelle.
- Bénéficiez d’un accompagnement en management, produit, go-to-market et financement adapté à votre maturité.
- Collaborez avec des pairs issus de différentes industries pour favoriser la cross‑pollination des idées et des innovations.
- Échangez avec la directrice et les équipes programme pour choisir les formats les plus pertinents.
« Passez de preuves d’usage à preuves de valeur en structurant vos cas clients et vos ROI. »
Repreneurs d’entreprises familiales: club et parcours dédiés
La House of Entrepreneurship de l’Université Paris Dauphine – PSL lance un club pour les étudiants repreneurs. Ce dispositif cible ceux qui souhaitent préparer une reprise en confiance.
Rejoindre le club étudiant des repreneurs
Rejoignez un espace d’échanges, mentoring et entraide entre pairs. Le club propose un parcours balisé : audit stratégique, gouvernance familiale, financement et plan de transition opérationnelle.
- Programme de rencontres avec dirigeants et experts pour chaque étape de la reprise.
- Travail sur la posture d’entrepreneur-repreneur : leadership, communication et gestion des parties prenantes.
- Maîtrise du management : processus, reporting et modernisation digitale.
- Stratégie 12–24 ans : sécuriser la transition, maintenir la performance et initier la croissance.
- Ateliers pratiques, cas concrets et constitution d’un conseil de pairs et mentors.
« Ne restez pas seul face aux décisions structurantes : bâtissez votre réseau et votre plan financier. »
Secteurs et technologies: de l’idée à l’invention appliquée
Commencez par cartographier les secteurs pour repérer les frictions à résoudre rapidement.
Cartographie industries : analysez la dynamique concurrentielle, les régulations et les acteurs clés. Repérez les zones où les offres sont coûteuses ou lentes, ce sont souvent des cibles à fort potentiel.
Passez de l’idée au prototype minimal en définissant un problème clair et un protocole de tests clients réalistes. Un MVP pragmatique permet d’apprendre vite sans dépenser inutilement.
Sélectionnez des technologies adaptées à votre stade : low-code/no-code pour itérer, puis industrialisez progressivement selon la traction et les besoins de sécurité.
Concevez des innovations transversales en combinant données, automatisation et UX. Ces combinaisons créent des gains visibles côté client et facilitent l’adoption.
Priorisation et risques
- Évaluez l’intérêt d’approches de creative destruction dans des segments rigides.
- Priorisez les projets par valeur créée et effort requis pour concentrer vos ressources.
- Élaborez un plan de conformité (sécurité, RGPD, normes) dès les premiers pilotes.
- Structurez un pipeline : exploration, incubation, expérimentation, scale, avec critères clairs.
- Mesurez l’impact des releases par marché et partagez les apprentissages avec vos entrepreneurs et partenaires.
« Carte, prototype, mesure : répétez ce cycle pour transformer une idée en invention appliquée. »
Preuves d’impact: résultats, communautés et actions concrètes
Rassembler des résultats vérifiables aide votre projet à passer du statut d’idée à celui d’opportunité investissable.
Formalisez vos preuves : contrats signés, taux d’adoption, rétention et données d’expansion. Ces éléments servent de base aux décisions et à la communication.
Success stories, métriques de croissance et retours d’expérience
Racontez chaque success story avec contexte, problème, solution et résultats chiffrés. Ajoutez témoignages et leçons apprises pour renforcer la crédibilité.
- Mettez en place un management de la preuve : dashboards, revues régulières et seuils de décision.
- Reliez vos actions aux métriques clé : CAC, LTV, MRR/ARR, burn et runway sur 12–24 ans planifiés.
- Capitalisez sur la communauté : ambassadeurs, partenaires et alumni amplifient la visibilité.
Présentez les services et soutiens mobilisés, comparez des études de cas sectorielles et documentez les pivots réalisés. Partagez des retours honnêtes et un plan d’amélioration continue pour consolider l’impact.
« Des preuves claires accélèrent la confiance et ouvrent l’accès aux ressources nécessaires. »
Conclusion
Transformez vos hypothèses en résultats, en suivant un plan d’action pragmatique et court. Priorisez, testez vite, mesurez et itérez pour valider la valeur réelle.
Ancrez votre posture de leader : clarifiez la vision, cadencez les objectifs et soutenez les équipes sur l’exécution quotidienne. Mobilisez les services et les solutions adaptés à votre stade pour limiter les risques.
Capitalisez sur la communauté, les mentors et les partenaires pour ouvrir des portes. Construisez des relations durables avec vos premières entreprises clientes en livrant de la valeur mesurable, tôt et souvent.
Pour des conseils pratiques sur la stratégie, voyez notre guide stratégie d’entreprise efficace. Passez à l’action et faites grandir votre projet avec sérénité.
FAQ
Qu’est-ce que couvre le programme « Entrepreneurship 101 » ?
Le programme couvre les bases pour créer une entreprise : validation d’idée, étude de marché, construction d’un modèle économique, premiers KPI et stratégie go-to-market. Il propose des ateliers pratiques, des templates de business plan et un accompagnement pour préparer la levée de fonds.
Quels services proposez-vous pour lancer et accélérer une entreprise en France ?
Nous offrons un accompagnement sur mesure : coaching, mentorat d’experts, ateliers juridiques et comptables, accès à un réseau d’investisseurs et à des espaces de coworking. Des parcours d’accélération aident à la commercialisation et à la structuration de l’équipe dirigeante.
Comment fonctionne le mentorat et qui sont les experts impliqués ?
Le mentorat met en relation les porteurs de projet avec des dirigeants, VC, et spécialistes sectoriels. Les mentors viennent d’institutions reconnues comme HEC Paris, Paris Dauphine – PSL, et d’écosystèmes internationaux (New York, Séoul) pour apporter vision stratégique et réseau opérationnel.
Quelle est la définition et l’impact attendu d’un projet entrepreneurial aujourd’hui ?
Un projet entrepreneurial crée de la valeur économique et sociale en combinant innovation et exécution. L’impact se mesure par la création d’emplois, la progression des revenus, la satisfaction client et les bénéfices environnementaux ou sociétaux lorsque la stratégie est régénérative.
Quels sont les parcours proposés pour les startups et les PME ?
Nous proposons des parcours d’idéation, validation, MVP et go-to-market pour startups, ainsi que des programmes d’accélération pour PME et scale-ups. Des modules pour l’intrapreneuriat aident les grandes entreprises à tester de nouveaux services en interne.
Que trouve-t-on dans l’incubateur à Paris ?
L’incubateur met à disposition bureaux, ateliers de prototypage, technologies de test, workshops thématiques et une communauté active. Il facilite aussi les connexions avec seed accelerators et dispositifs de financement publics et privés.
Comment l’innovation de rupture se relie-t-elle à la « creative destruction » ?
Selon la théorie de Joseph Schumpeter, l’invention devient innovation de rupture lorsqu’elle transforme des marchés et rend des modèles obsolètes. Nous aidons à structurer cette transition via du prototypage rapide, des tests clients et des stratégies de scaling.
Quels documents préparer pour séduire des investisseurs ?
Préparez un pitch deck clair avec KPI, traction, roadmap, unité économique (LTV/CAC), équipe et vision. Ajoutez projections financières réalistes et preuves de marché (lettres d’intention, premiers clients) pour rendre le dossier investissable.
Quelles options de financement sont disponibles en France ?
Les options incluent angel investors, fonds de venture capital, prêts bancaires, subventions publiques, prêts d’honneur et dispositifs régionaux. Nous aidons à identifier les aides adaptées et à structurer les demandes de financement.
Comment développez-vous la culture entrepreneuriale et le leadership ?
Par des formations en management agile, ateliers de prise de décision, coaching individuel et sessions sur la gouvernance. L’objectif : renforcer la vision, la résilience et les compétences de pilotage des fondateurs.
Avec quelles institutions travaillez-vous ?
Nous collaborons avec universités (HEC Paris, Paris Dauphine – PSL), clusters sectoriels, chambres de commerce et organismes publics. Ces partenariats facilitent l’accès aux programmes, aux financements et aux ressources de recherche.
Proposez-vous des services pour l’internationalisation des startups ?
Oui. Nous proposons des programmes de soft-landing, des mises en relation marché (New York, Séoul), des diagnostics export et des accompagnements pour adapter l’offre aux marchés cibles.
Quelles actualités et événements sont prévus pour 2025-2026 ?
Le cycle DISCOVER inclura conférences, masterclasses et la soirée de rentrée de l’entrepreneuriat. Des keynotes, dont des thématiques sur l’économie frugale et l’innovation régénérative, rythmeront l’année.
Qui est Navi Radjou et quel est son apport au programme ?
Navi Radjou est un expert reconnu en innovation frugale. Il apporte des principes d’action pour maximiser l’impact avec des ressources limitées, utiles aux projets souhaitant allier efficacité et durabilité.
Que propose HEC Paris dans cet écosystème ?
HEC Paris apporte des ressources académiques, des programmes d’incubation, des ateliers de haut niveau et un réseau d’alumni entrepreneurs pour accélérer la montée en puissance des startups ambitieuses.
Existe-t-il un parcours pour reprendre une entreprise familiale ?
Oui. Un club et des parcours dédiés aux repreneurs offrent formation, mentoring et accès à un réseau d’experts juridiques et financiers pour sécuriser les transitions générationnelles.
Quels secteurs technologiques soutenez-vous ?
Nous soutenons industries et services : deeptech, santé, fintech, cleantech, mobilité et solutions digitales transversales. L’accompagnement couvre la R&D, la propriété industrielle et la mise sur le marché.
Comment mesurez-vous l’impact et les résultats des projets accompagnés ?
Nous suivons des métriques comme croissance du chiffre d’affaires, nombre d’emplois créés, taux de rétention client, levées de fonds et retours d’expérience. Ces indicateurs servent à améliorer en continu les dispositifs d’accompagnement.
